伸 び 率 （ ％ ） 歳 出 計 （ 千 円 ） （ Ａ ） 訳
内 出
節 （ 番 号 ＋ 名 称 ）
歳
一 般 財 源 そ の 他 地 方 債 県 支 出 金
歳 入 計 （ 千 円 ） 訳
内 源
【手段（事業内容・どのようなことを行うのか）】
【事業開始のきっかけや他市の状況など】 【めざす姿（意図・どのような状態になるのか）】
事業期間
事業の区分 目
項
根拠法令
総合計画実施計画策定及び行政評価シート
款 会計
事務事業名
総合計画体系
要求区分 予 算 科 目
■事業費
財
国 庫 支 出 金 対象年度
事業
担当課係等
【対象（だれに対して・何に対して行うのか）】
【事業をとりまく環境の変化】
考 備
予算事業名
1, 000 117 79, 193 289 6, 912 H28年度
87, 511 0 0 0 0 87, 511 87, 511
1, 000 117 73, 151 6, 157 5, 084 H29年度
- 2. 28 85, 509 0 0 0 0 85, 509 85, 509
総合計画125ページ 予算書176ページ
「コード166 市民文化センター改修事業 文化施設整備事業費」を削除し，本事業に統合
本施設の開館を契機として，市民の文化活動に対する体制整備や活動 の活性化が進展している。Ｈ18年度より，指定管理者制度を導入し， コスト効率や運用の効率化を図っているが，施設の老朽化に伴う改修 経費や維持管理コストの増加が懸案事項であり，他自治体においても 同様の状況である。
・小規模修繕費 ・火災保険料
・指定管理委託費( 3年目) ・備品購入費
【平成30年度 事業内容】
・小規模修繕費 ・火災保険料
・指定管理委託費( 4年目) ・備品購入費
【平成31年度 事業内容】
・小規模修繕費 ・火災保険料
・指定管理委託費( 5年目) ・実施設計委託( 外壁) ・備品購入費
【平成32年度 事業内容】 ○指定管理者へ施設の管理運営を委託
・( 財) 結城市文化・スポーツ振興事業団を指定管理者として，管理運 営を委託する。基本協定（5年）を結び，毎年度，年度協定を締結し ている。
○火災保険の加入や小規模修繕の実施
・火災保険及び小規模修繕費を設置者として予算措置。 ○老朽化備品の購入
・音響設備備品や什器類の更新（購入） 〇施設改修工事の実施
・平成27年度に実施した改修調査報告書を基礎資料として，施設改修 の方針・実行計画の検討，立案を行い計画的な改修工事を実施してい く。
文化施設管理運営事業（アクロス）
金額 ( 千円 ) 金額 ( 千円 )
・市民文化センター「アクロス」 ・施設利用者（市民含む） 0502
市民文化センター管理運営経費
主要事業 01
10
継続 （平成 3年度～ 年度）
結城市民文化センターの設置及び管理に関 する条例
市民文化センターの開館（Ｈ3年度）に伴い，事業化が図られた。 05
市民の文化創作活動の拠点として，利用しやすい環境を維持し，利用 件数や利用者を増加することで，本市の文化振興の発展を目指す。ま た，開館より約25年が経過したため，老朽化した部分について計画的 な改修及び施設機器の更新を行い，安全性と施設機能維持を図る。
07 平成30年度
11 需用費 12 役務費 13 委託料 15 工事請負費 18 備品購入費
4未来を担う子どもと地域を支える市民を育むまちづくり( 教育・文 4- 4個性豊かな芸術文化の創造（芸術・文化）
①芸術文化を楽しむ機会の充実 1文化施設の整備・管理・運営
種類
■指標
活動 指標
指 標 名 単 位
目標
目標
目標
指標 成果
目標 実績
実績
実績
実績
■事業評価
■方向性
２次評価（２次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策）） １次評価（１次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策））
H28年度 H29年度 H30年度
189, 245. 00 0. 00 0. 00
44. 00 0. 00 0. 00 190, 000. 00 190, 000. 00 190, 000. 00
44. 00 46. 00 48. 00 利用者数
施設・設備の改修率
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） ■改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
市民文化センターは，本市の文化・芸術活動の拠点であり，市民のニーズを取り入れた各種事業を実施するとともに，効率的な施設の 運営を図るため，老朽化した施設の安全性や緊急性を考慮し，優先順位を明確にしするため，改修計画を策定し効果的かつ計画的に改 修を進める。
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
財政状況等と可能な限り調和を図りながら進める。
人
％
Ａ 必要性は高い
Ａ 妥当である
改革・改善の具体的内容（改革案・実行計画）
企画調整会議の意見・考え方（１次評価者と同じ場合も記入） Ｂ どちらとも言えない
Ｂ どちらとも言えない
Ａ 偏りは見られない
Ｂ どちらとも言えない
Ｂ どちらとも言えない 必要性
妥当性
効率性
公平性
有効性
進捗度 総合評価
対応策提言等
・本市の文化創作活動の拠点として必要性が高い。 ・施設を安全かつ有効に利用するため改修の必要性が高い。 市の公共施設であるため，市が実施すべき事業である。
・管理運営を指定管理者制度とし続けるかどうか。
・施設の老朽化が進んでいるが改修が追いついていくものかどうか。
・自主事業・共済事業は市民の要望に応じているため，一部採算の合わない事業を実施し ている。
・施設の老朽化が進んでいるが改修の効率は高いとは言い難い。 概ね広く便益を提供している。
・効率的かつ効果的な施設の管理運営がなされている。
・限られた予算の中で改修を実施しているため大幅な向上は見込めないが，着実に成果は 上がっている。
・管理運営は概ね目標水準に達している。
・改修等は必要最低限の改修であり，十分な進捗とは言い難い。
施設が開館し約25年を経過しているため，施設・設備の老朽化が進んでおり，利用者の利便性の向上や安全性の確保を考慮して早期改 修を実施することが望ましいが，財政面での課題が大きい。
安全性や緊急性を考慮し，優先順位を明確にした上で効果的かつ計画的に改修を進める。 事業の必要性
実施主体の妥当 性
手段の妥当性
コストの効率性 ・人員効率
受益者の偏り
成果向上の余地
事業の進捗
上記評価を踏まえて事業全体について評価し、問題点・課題等を指摘してください
この事業を今後どのように改善・改革をしていきますか
189, 245. 00 0. 00 0. 00
44. 00 0. 00 0. 00 190, 000. 00 190, 000. 00 190, 000. 00
44. 00 46. 00 48. 00 利用者数
施設・設備の改修率
人
％
